工厂生产通讯稿

工厂生产通讯稿(6篇)

相信大家在学习、工作中总少不了接触通讯稿吧，我们都跟通讯稿有着直接或间接的联系，无论是在学校的学生会还是工作单位，有时候写通讯稿是必不可少的。那么，怎么去写通讯稿呢？下面是小编为大家收集的工厂生产通讯稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

6月初，工厂生产装置开始了检修工作。为了确保20xx年度工厂能在较短的时间内完成检修计划，并且安全、优质、高效、正点地完成任务，生产技术部要求各厂领导及技术骨干要高度重视，认真对待、精心组织、周密部署检修期间的每一项工作。保证检修任务圆满完成。 设备安全和检修质量是检修工作的重中之重，本次检修范围广、任务重，检修工作除机泵、仪表、电器设备正常保养检修外，还包括几项较大的外协施工任务。为确保检修顺利实现既定目标，生产技术部进行细致周密的检修准备。检修期间，生产技术部、安全环保部在现场加强协调、监督和指导工作，充分的准备为检修任务顺利完成创造了条件，赢得了时间。

此次检修工作工厂专门成立了检修领导小组，加大对检修工作的检查指导，并分别成立了设备、工艺、仪电、安全监督4个检修小组和1个后勤组。同时选派技术水平高，工作经验丰富，责任心强的管理人员担任各检修组组长，明确各组长的责、权、利。并每天召开检修会议，做好检修工作计划安排，为检修工作顺利完成打下了坚实的基础。

记者在这个厂采访时，干部职工介绍了他们如何 ……此处隐藏2785个字……能使个人成长、家庭幸福、京博更快的迈入世界500强。

20xx年对于全体五菱人来说可谓是不平凡的一年。合资x周年见证了五菱的发展壮大；“宝骏”的正式下线，证明了我们在汽车领域勇于开拓；海外事业部的出征，展示了公司进军海外市场满怀信心；年销量突破百万，标志着公司又将迎来了一个丰收年！

第四季度生产冲刺是关键时期，发动机工厂生产计划及保障科，作为公司运行的保障系统，为完成全年生产指标，积极响应公司提出的“冲刺第四季度，迎接百万”号召，按照《发动机工厂XX年第四季度劳动竞赛方案》要求，开展了劳动竞赛活动，为保证整个发动机工厂的正常生产，保驾护航。

在第四季度的生产中，我们物流团队全体员工，始终以饱满的姿态，高涨的工作热情，通力协作，埋头苦干，涌现出许多感人事迹。张经理经常深入车间，现场协调，统一调度，向员工们嘘寒问暖。陈工程师率领全体工程师，统筹规划，缜密论证，科学制定日常物流计划，严格监测产品质量，他们常常是废寝忘食。王工段长每天忙忙碌碌，穿梭于车间的各个角落，协调生产中出现的问题，对第三方物流进行严格监督管理，常常是累得筋疲力尽。每一位班长身先士卒，以身作则，保证班组员工严格遵守标准化操作。sap录入员负责维护接收和发运系统的正常运转和系统物料的控制，一丝不苟，确保了系统正常及信息录入的准确无误。每一名物料接收员，保证物料的正常供给，时刻关注线旁反馈的各种质量提示，并及时反馈给供应商，保证进场物料的合格率，装配和毛坯库接收员严格监督每一次的供货数量和质量，做到物料接收“零差错率”。

发动机工厂生产计划及保障科的全体员工，以高昂的工作斗志、豪迈的精神风貌，演奏了XX年第四季度生产冲刺的安全和谐“交响曲”。